王健林国土地产销售情况良好
王健林国土投资的第一巨头，带领万达集团从无形到有形，从不知名做成如今中国的商业地产龙头，面对如今变幻莫测的房地产形势，王健林国土投资转型问题给出了这样的答案！记者问到，近两年，不少地方对于和万达合作，建设万达城这样的模式比较热衷。万达在选择城市合作方面是什么样的标准?
王健林国土城市选择是有标准的，第一，城市要足够大，大城市人流自然证明交通方便。第二，如果城市不够大，要有足够的旅游资源，比如长白山、西双版纳、桂林。这两方面是我们选择的必要条件，如果城市不够大，又没有足够的旅游资源，那我们是不会考虑的，再热情也不行。
今年房地产市场的发展趋势怎么判断，房地产的拐点是否已经到来?王健林国土房地产市场发展趋势谈到，现在谈拐点为时尚早，房地产只能说涨势趋缓，涨势平稳。全年下来，我估计到今年年底比去年年底的话，总体趋势还是上涨，但是可能没有那么强烈了。其实房地产大家不要以为是这个拐点那个拐点，房地产问题核心是什么，是金融问题。说穿了就是货币问题。王健林国土投资房地产在任何时候，它的面积价格就是和货币挂钩，全世界古今中外都一样，货币一松它就涨了，货币一紧它就跌了，就是这样。 商业地产会好很多，商业地产主要和居民收入增长，和人口多少有关系。08年金融危机的时候，我们商业地产曾经把收租率降了两个百分点，我以为会下跌，但没想到没有任何变化。王健林国土地产从销售来看，金融危机的时候，07、08年依然是在增长，所以消费这块，在中国我们看十年二十年，跌的可能性肯定没有。消费怎么可能跌呢，收入肯定是增长的。
面对互联网对各个行业无孔不入。万达对互联网的态度是什么，如何应对互联网的冲击?这个问题
王健林国土地产受互联网的影响，但是不大。互联网冲击主要聚焦于标准件消费生产的这些行业。图书、家居、百货、服装这类。
对体验类，特别对文化娱乐类的根本就谈不上了。那么万达对互联网我们也有自己的安排。
王健林国土大型城市综合体万达，我们在两年前就成立了自己的电商，很难说是电商，叫做电子科技公司(万汇网)。经过一年多的探讨，今年已经上线了，今年年底会在全国万达广场推广。王健林国土万达广场将创造独一个一无二的O2O模式，两个核心指标，一是会员，二是数据。我们不强调卖东西，卖东西就变成了阿里巴巴变成京东了，我们不是电商。我们主要是做会员，那我们从会员试验的六个广场看，会员一多，消费在增长。会员多了以后，我们给他们一些好处现金折扣、抽奖各种各样的增值服务，那么会员多了就会支持我的广场消费，增加黏度。这是我们做电商的核心目的，当然会员多了过一亿两亿，它的价值就出来了。
王健林国土上万达广场的数据基础。现在万达广场招商研究运营还是凭经验。不仅是我，全世界都在凭经验。比如哪个铺给多少钱，哪个位置给多少钱。尽管我们很多年前就有电子计数器，但只是计人，根据这个店铺来的人计的多，或这个POS机上消费比较多，把租金提高点。但真正它的盈利，每单消费如何，这个现在不清楚。王健林国土万达广场的盈利是必须的，那么建立这个电子商务公司后，它的消费数据就会进一步支持我们，对这个商家的租金、定价各方面会产生真正的数据支持，这个是非常珍贵的。
未来电商的比重问题，王健林国土电商对万达广场冲击有限，电商现在还谈不到，别看阿里巴巴做那么大，看它收入也就是百八十亿，电子商务公司的收益是不可能那么大，它的估值高是来源于科技含量和预期增长方面。我们这块可能收入，O2O公司能收入多少我们现在还不知道，我现在估计前几年还是亏损的，都是投入嘛，但是我和大家讲，只要会员数过亿，只要大数据中心建立起来，它的价值就有。现在试验阶段很少，今年年底才能完善设备等等。王健林国土万达学院里建立了数据中心，到年底以后才能建立起自己的数据分析模式，现在还谈不到运用，因为都在试验当中。建立数据中心，花这么多钱肯定是有想法的。建立了分析队伍，但是这个分析队伍，从成立起来，到获得数据，到从数据当中找到规律，是有时间的。王健林国土万达还在摸索当中，已经在试运行了，现在有二十多个广场已经上线了，到年底110个广场会全部上线。相信万建林国土投资万达广场能越来越多，为人们带来更多的方便！
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