王健林无锡拿地，向跨国企业转型
<2014.6.11>从创立至今，王健林万达拿地完成了四次转型，每次都堪称完美。很多人疑问为什么王健林拿地总是对国家大的趋势节点把握这么准，老能踩准点。王健林表示，这不是蒙的，这来自于企业对形势的判断和转型的动力。从1988年创立至今，王健林 拿地使万达发展非常快，尤其是对文化旅游产业的布局，从2005年投资开始，已经连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业，万达院线更是亚洲排名第一的院线。王健林 拿地使万达连续6年保持35%以上的环比递增，2012年经济下滑严重，万达依然保持了34.8%的增长速度，2013年又恢复至35%左右。王健林坦言自己拿地曾担心万达市值过了一千亿增速是否会下降，现在看来，万达一直保持较高的增速。
第一次转型从1993年开始，万达成立5周年之际，万达从一个区域公司，变成一个全国性的公司。对王健林 拿地来说，动机很简单，想把企业规模做大。到1997年，万达开始大规模的跨区域发展，如今成为全国跨区域发展最多的一个企业。
第二次转型始于2000年，从住宅房地产装向商业地产转变。这次转型非常艰难，但成功之后却为万达带来了稳定的现金流，成熟的商业模式，也为之后的转型奠定了坚实的根基。
第三次转型始于2006年，向文化旅游转型。这一次，王健林 拿地看的更加远，他开始直面房地产行业自身的不足，看到了房地产行业的周期性，因此希望寻找一个更长期、更稳定的盈利模式。第三次转型是正在进行时的动作，无论是东方影都、合肥万达还是刚刚开工的无锡万达城，都是这次转型的体现。万达文化旅游城的目标是像迪斯尼一样，做成中国的品牌推向全世界，王健林 拿地清晰地意识到，对国人来说，这一观念的建立可能需要两三年，对世界来说，可能需要数十年，才能竖起这个品牌。
与第三次转型一样，第四个转型也是正在进行时，这就是向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。无论是并购美国的AMC院线，并购英国的游艇，在英国投资酒店，都是转型的体现。万达已经有了27年的历史，王健林希望拿地将万达打造成百年企业，为中国企业争光，树立国际性品牌，成为世界一流的跨国企业。
“一切都在变，唯有创新不变，创新是企业经营发展的永恒主题。”王健林在2月27日的拿地发布会上如是说。
王健林 拿地认为房地产是周期性行业，他预判房地产行业大规模的发展还剩十到二十年时间，之后就会大幅度萎缩。而文化旅游的消费会随着经济发展、消费水平而逐步增长。万达进军文旅产业为行业转型树立了一个风向标。
在向文化旅游产业转型的过程中，迪斯尼一直是王健林 拿地效仿和比较的对象，然而，与迪斯尼相比，国内很多企业布局文化旅游产业之路，都充满了豪掷千金的迫切。
目前，迪斯尼在全世界仅有5座游乐园，上海游乐园目前还在建设当中。迪斯尼乐园新园的建设间隔期平均为十二年半，王健林 拿地最接近的间隔期是9年。迪斯尼公司非常谨慎，不会在一个园的收益还没收回三分之一的时候就去建设新园。迪斯尼的电影部门不仅业绩不稳定，且在公司收入占比中却处于下滑状态，王健林 拿地特色业务迪斯尼乐园占公司比重基本为30%左右，贡献了20%的利润，但目前利润也下滑严重。从2001年到2012年，迪斯尼公园的收入占比从28%增加到31%，但利润占比却从40%降低到19%。但这些似乎被没有被国内企业所重视，毕竟发展时期不同，王健林 拿地市场环境不同，况且，中国的市场一直有自己的逻辑。
万达集团、恒大集团等传统地产企业，王健林 拿地华侨城、宋城股份等旅游开发集团，甚至华谊兄弟等娱乐传媒企业都开始加入浩浩荡荡的文化旅游地产开发大军。
王健林曾公开表示拿地，无锡万达城希望能与100多公里之外的上海迪斯尼PK，希望在入园人次和收入规模这两大核心指标上实现超越。
王健林认为拿地，万达城要实现对迪斯尼的超越，核心在于作为中国本土企业对当地文化的尊重。在无锡万达城，室外主题公园将设计成六个园区，全部以无锡当地文化故事作为蓝本，包括紫砂文化等。在无锡万达城的规划用地上，一座别致的紫砂壶建筑高高耸立，里面是整个无锡万达城的沙盘。
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