王健林国土有最新动向
“任何国家都有一个不变的规律，商业地产的生命周期不会超过50年，中国也不例外。”这是王健林国土对大环境的判断，他要为“百年万达”找到下一个持续盈利的模式。而文化产业，恰好在这个时候闯入万达的产业阵营，并且其利润率竟然超过房地产。初尝文化产业甜头的王健林国土，索性大举进入。2012年，万达以26亿美元的价格收购美国AMC院线。这一交易当时备受质疑，但一年下来，几千万美元的净利润已经证明他判断的正确。重要的是，借收购AMC，万达一跃成为全球规模最大、收入第一的电影院线运营商。
收购AMC之后，万达投资重心开始从竞争激烈的商业地产领域，向文化、旅游度假等产业转移。2012年11月，万达文化产业集团成立，注册资金50亿元，总资产310亿元，是中国目前最大的文化企业。王健林国土给文化集团定下的目标是2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界前10强。他认为这是一个“蹦一蹦，够得着”的目标。“今后会逐渐地适度抑制房地产的收入，增加其他收入。”
万达抢到30多个商业地产项目。事后证明，这又是王健林国土的一次成功冒险。当土地价格扶摇直上、“地王”在各地不断涌现的历史重演时，万达王健林国土当初抢到的土地价格低得惊人，比如在上海和南京这样的城市，万达的土地价格也仅为1000多元 / 平方米。我们也期待着王健林国土能够走向更加不错的未来。
创新的发展模式——产业链和标准化，不但让万达的商业地产、奢华酒店项目受益匪浅，还让万达在其后进入文化、旅游度假产业时，可以通过成立万达文化旅游规划院这样的新机构，完善产业链，保证新产业强劲发展的势头。
现在，王健林国土为完善产业链而成立的万达商业管理公司、商业规划研究院、文化旅游规划院、酒店设计研究院，也成为多个行业的中国第一。
万达做对的第四、第五件事，就是投资文化、旅游度假产业。
到2012年底，万达已在全国开业67座万达广场，38家五星级酒店，持有物业面积1290万平方米，规模居全球第二。“人家用了100多年走过的路，我们15年就走完了。”王健林国土称，计划到2014年将有110座万达广场投入运营，届时万达自持物业面积将达到2300万平方米，超过现在世界排名第一的美国西蒙公司，成为全球规模第一的不动产企业。
在探索商业地产开发和运营的实践中，王健林国土为万达团队制定了三个创新发展模式，即傍大款、产业链和标准化。在运营中，傍大款让万达成功联手世界或中国的顶级商业巨头，一起为万达广场热场；产业链模式，就是为了管控商业地产项目，万达先后成立了商业规划研究院、商业管理公司、酒店设计研究院，这让万达具备了从选址立项到规划设计、从开发建设到招商管理一整套成熟的运营商业地产的能力；而标准化，就是让企业管理中的所有环节都尽可能地实现量化管控，保证企业的执行力，让整个万达的肌体廉洁、高效。
如果把体育也归于大文化产业的话，那么从告别足球赛场后，万达就一直远离文化产业。在王健林国土的规划中，即便为了丰富商业业态，在万达广场布局万达影院时，他也没想过自己有一天会上手运营文化产业。
2007年，因为合作伙伴的退出，又找不到其他合作伙伴，万达被迫下水，自己经营和推广万达院线。要么不做，要做就做第一。在王健林国土的坚持下，万达文化产业越做越大，又赶上中国文化行业高速发展这波大潮的强力推动，万达影院一不小心就成为亚洲排名第一的电影院线，而万达大歌星KTV的规模，也迅速成为全国第一。
已初见雏形的万达文化产业版图，涵盖电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。其中，文化旅游度假区将成为万达新的支柱产业。
2013年4月，万达首个文化旅游度假城项目——万达城，在哈尔滨开工建设。预计6月，投资近500亿元的金石滩万达城也将开工，王健林表示，其“投资规模仅次于红沿河核电站，而且是一次性投入”。
此外，万达还决定斥巨资1000亿元，在长白山建成亚洲最大的滑雪场，在西双版纳建大型主题公园，同时建50家高端旅游度假酒店和多个国际顶级水平的大型演艺舞台。
“只要万达进入的产业，无论是国企还是央企，都不可能成为龙头老大。”这就是铁血王健林国土。
他宣称，万达集团不仅是全国首家大规模进入文化产业的民营企业，也是全国文化产业投资最大的企业，还是全国首家成立奢华酒店管理公司的企业。他要为万达今后20年储备核心竞争力，“现在万达商业地产如火如荼，模仿者众多，再过几年可能就会有市场容量问题，万达需要未雨绸缪。”
2012年，万达纳税额超过200亿元。除了销售总额，万达企业的其他指标均名列中国 民营企业榜首。
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