万达国土万达成为城市中心
万达国土万达传奇，万达国土万达传奇，据了解，《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书早在5年前就开始酝酿和准备，雏形是万达商业地产公司的内部培训资料。万达国土万达传奇，2012年万达学院成立后，又修订成为万达学院内部教材。万达国土万达传奇，万达国土万达传奇，2013年，有感于市场上商业地产书籍鱼龙混杂，王健林决定在内部教材基础上，公开出版“万达集团商业地产系列丛书”，历时两年时间在2014年完成。万达国土万达传奇，对此，王健林曾这样解释：国外开发商业地产的是金融企业，一般是金融企业发信托基金牵头，再以比较明细的社 会分工去打造项目，建造、招商、管理选用不同的专业公司，但国内目前还不具备这样的专业氛围。万达国土万达传奇，万达的做法是成立自己的规划设计院、商业管理公司和自己的开发公司，把上中下游结合在一起，慢慢积累形成一个完整的产业链，完成对传统商业的做法的流程再造。
万达国土万达传奇，事实上，这样做的好处是开发或管理中发现问题可以及时反馈给规划设计院，立刻改进。这种全产业链模式并不容易模仿。而正因为万达在商业运作流程和模式上进行了再造和创新，才能做到聚拢更多商业资源。万达国土万达传奇，而对于从事大型商业地产项目开发和运营的商业地产公司，现金流成为衡量项目优劣的标准。万达的不动产有强大的融资能力和稳定的现金流回报，这也是万达能聚拢更多商业资源快速拓展的根本原因。
万达商业模式的成功根基就在于确定了目标城市、项目的面积与租金，在开工前与商家签署协议，然后再投入建设，万达国土投资，而这种国内首创的开发理念为万达在激烈的竞争中争取到市场空间，也成为近十年万达广场规模化快速扩张的法宝。
万达国土上的万达广场，不过，也有人担心该书是否泄露了万达的“商业机密”。“假如就因为这两本书公开发行万达竞争力就没有了，那就不是真正的万达。”王健林认为，“既然决定出书，就要拿出看家本领。万达国土万达传奇，万达作为商业地产的领军企业，在商业地产行业摸爬滚打十几年，积累了丰富经验，有责任把商业地产的‘真经’和盘托出，让涉足这个领域的企业和从业人士少走弯路，少交学费。”
万达国土万达传奇，“万达将其从投资建设到运营管理全流程的操作方法总结出版，没有虚架子和花哨的辞藻堆砌，论述与案例解析有很高的参考和借鉴价值。万达国土万达传奇，有助于规范商业地产的行业行为，这是一个自省和自律的行业表率。”清华大学建筑学院院长庄惟敏表示。
而在成绩单之外，万达不忘将企业经营之道和盘托出。比如书中关于万达广场的投资与建设的核心模式——“订单地产”有非常详尽的解析：通过与著名商家签署联合发展协议，约定共同的目标城市、经营的面积和租金条件。万达国土资源有效利用，由于合作商家共同参与了目标城市的选定、具体选址、规划设计与技术三方面的研究与协调，因此每个项目在正式开发之前获得合作伙伴的认可，然后万达再与合作伙伴以城市等级确定平均租金，简化合同洽谈步骤，以加快业务发展的速度。
玩转资金链和商业资源
万达国土万达传奇，万达集团自2000年开始做商业地产，现已成为排名全球第二的不动产企业。然而令业内不敢小觑的是，万达国土万达传奇，万达不仅商业地产开发速度惊人，而且连续多年保持收租率99%以上的世界行业纪录。按照万达集团的计划，2014年万达商业管理公司将新开业24个万达广场。万达国土万达传奇，到2014年底，累计开业109个万达广场；实现租金收入109亿元，这将是万达租金收入首次破百亿元。
万达国土万达传奇，“最初的时候和商家谈判我处于弱势地位，而现在商业资源让我们越来越强势，可以得到好的租金万达国土万达传奇，很多人招商不好，最大的问题在于商业资源积累不够，导致资金周转率降低的恶性循环。”王健林表示。
近几年，万达模式在全国诸多城市遍地开花，2013年，万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%；万达国土上打造商业地产传奇，新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店（其中51家五星级酒店）。
万达国土万达传奇，事实上，万达如此租金回收率的背后，万达国土万达传奇，一是对商业模式的流程再造，二是其对商业资源的全面把控。
万达国土万达传奇，万达集团近年来的房地产开发项目，多是各城市核心地段的大型城市综合体，这也是万达集团独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、酒店、写字楼、高级公寓等。万达国土万达传奇，毫无疑问，这些项目都是大手笔投资，资金沉淀大，开发周期和回收周期长，稍有差池，便会带来企业的资金风险，对此万达从企业内部管控上进行了诸多创新。
万达国土万达传奇，“预算管理是企业内部控制的重要内容和环节，而中国很多企业并未真正重视预算，预算流于形式，缺乏跟企业发展战略和目标之间的密切联系。万达集团则对预算管理给予了高度重视。”长江商学院金融教授周春生表示。
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