万达昆明滇池卫城完美收官
<2014.6.18>自2002年万达集团进驻昆明滇池，10年昆明滇池卫城完美收官，时隔10年，万达集团进驻昆明滇池泛亚金融产业中心园区的“昆明滇池西山万达广场”，跟十年前进驻昆明滇池有什么不一样的战略意义？针对此问题，万达集团董事长王健林表示：万达集团来昆11年，由于各种原因，万达广场没有在昆明滇池落地，如今万达广场开工在即无比开心，云南作为中国面对东南亚的桥头堡城市，希望在此展现一些新的产品。西山万达广场与十年前的昆明滇池卫城项目有很多异同， 第一，产品类型不同，住宅与商业的不同。第二，地标性很强，万达昆明滇池卫城只是规模大，但是很难给人带来真正意义上震撼的体会，西山万达广场两栋约300米的写字楼，这个产品在目前全国还没有人投资，如此震撼的作品，将来对于建设泛亚金融区、丰富万达昆明滇池的商务环境有很大的作用。第三，投资额和强度更大，接近100亿元的投资，在目前在全国经济放缓房地产遭到严厉调控的形势下，能掏出20多亿买这个地，纯粹商业性的建筑，需要很大的勇气。
“万达广场就是城市中心”， 昆明滇池很多万达广场并不是建在按照传统意义上的市中心地段，万达是凭什么可以做到每开业一座万达广场就可以创造一个城市中心的商业传奇？
王健林表示：万达广场就是省市中心，昆明滇池万达广场让生活更美好。万达广场一般不选在城市中心区，而一般选在新区，这样是为了获得更好的升级空间和投资利润，当然万达选址也不是完全跟城市发展方向没有关系，都是有关联的，会跟城市发展大趋势、大规划相结合。
至于为什么每一个万达广场开业就成为一个中心。首先昆明滇池万达广场体量巨大，省会城市均在20万平米以上，业态非常丰富。第二，昆明滇池万达广场突出非零售业态，餐饮比重巨大，占整个广场的20%以上，且个人认为，购物中心不是买出来的而是吃出来的，餐饮带来的人气会产生在商场的消费，会带动服饰、售卖、体验类的消费。第三，昆明滇池就要归功于万达的整体运营能力，万达有一个强大的运营中心和策划部，当商业业态定位不准确时，马上分析并提出可行的发展方案，未来万达将进一步做足“软功夫”，成就万达广场就是城市中心。
王健林认为房地产调控以后，万达昆明滇池很多企业转而进军到商业地产，但这并不一定是坏事，面对激烈的竞争万达充满自信， 首先是规模上的优势，万达规模巨大、品牌有优势，政府在选择时会优选选择品牌企业。此外是品质保证，万达从2011年提出三年品质提升年，规模和速度，品质才是最重要的。万达现在有超过五千家合作商家，很多企业为招商发愁的时候，万达却是在选择，这就是品质。再次万达有昆明滇池做不动产的实力，商业地产项目一般周期要3—4年，资金等各方面对实力都是考验。有规模、有品质、有速度、有实力多方面的优势，万达广场将在今后相当长时间内会保持优势，2020年万达将会成为全球最大的不动产持有商。
万达广场在昆明滇池建成后，会给昆明滇池带来一些什么样的影响？王健林认为，将让更多人对真正的城市综合体有更深的了解、包括商业设施应该如何建设投资这些方面都是一个启示，同时从多方面给消费者带来品质的享受，300米双塔写字楼、A级商业、超五星酒店的硬件配置、软件配置等都是一种震撼。
王健林在采访时表示，今后万达产业有五个方面，但是核心的是商业地产、文化产业、旅游投资三大板块。将来可能还会有机会将所有文化产业统一整合，旅游度假也一样。旅游度假将会成为万达未来的支柱产业，非地产比重要超过地产比重是万达2020年的目标之一。
万达国际级企业的道路会怎么走？王健林表示，万达有一个口号叫国际万达百年企业，国际企业虽然没有一个通行的标准。万达自己的理解主要三点，首先是企业规模是国际级的，就是至少你在世界上企业规模排在前1000家。第二就是企业的管理水平、制度水平及企业的竞争力。第三是企业文化，要有国际战略、国际思维。
收购AMC的目的，首先就是把规模做大，其次，在商言商，万达收购它不可能不以盈利为目的，这个公司并不是运营能力出问题，两个原因，一个是负债率太高，二设备长久老化，收购AMC，也许还能创新一种新模式，万达期望产生一种新的模式，当规模足够巨大，可以通过广告价值等很多之前没想到的盈利空间来产生新的盈利模式。
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