万达旅游地产整体规划与设计
文化和万达旅游地产一直是万达的核心，也是其下一个二十年的核心竞争力。说起来，万达旅游地产还是掀起西双版纳“房地产热”的带头大哥。2010年9月，由万达旅游地产投资建设，其中度假项目总投资150亿元人民币，建设占地约5.3平方公里的西双版纳国际旅游度假区，由此拉开了多家房企竞逐云南旅游地产的大幕。据资料显示，万达西双版纳国际度假区总投资150亿元，是西南地区投资额最大的旅游项目。万达旅游地产由万达商业规划研究院整体规划设计，度假区建有主题公园、大型雨林体育公园、高端度假酒店群、傣秀剧院、商业中心、三甲医院、旅游新城七个功能区。??文化+旅游+商业+酒店四大内容构建起的万达西双版纳国际度假区，走在了云南旅游地产前列。??
“旅游地产一半是海水、一半是火焰。”林峰院长如此形容。一半是火焰，意思是说旅游地产现在很火。大型企业大规模拿地、大规模造城、大规模造景、大手笔运作，现在在世界上产生的效应都是非常强的。所以说旅游地产现在非常火。比如万达旅游地产。
另一半是海水，比较冰冷。鬼楼、鬼城、鬼镇、鬼社区，特别是对于以前在气候影响比较大的北方，形成的一些滨海地区的楼群，比较明显，山东沿海几千万的旅游地产，基本上都属于空置率极高的地产。这种现象是在中国早期，只要买房子就一定会涨，只要拿着房子就一定会有收益的房地产短缺条件下形成的畸形增长。出现这种现象最主要原因有两个：一,地产与旅游分离。地产开发商不去注重旅游的服务功能和旅游价值,不去注重旅游地产本身的服务价值,而注重我把房子买给你之后能不能升值;二，旅游地产与城市分离，很多旅游地产的盘在景区和海边，相对距离城市比较远，没有打造城市配套\管理\交通\业态等。
万达旅游地产绿维创景在山东“仙境海岸”的品牌策划上投入了非常多的精力，作为《仙境海岸品牌打造与营销策划方案》的负责人，万达旅游地产的林峰院长认为，山东省打造的仙境海岸，将地产的所有权和使用权分离，把居住服务、休闲服务引入社区，引入楼盘和客房管理结构，把物业管理转化为带着酒店经营和旅居服务的社区管理，万达旅游地产借助于度假、养生、养老市场巨大的发展机会和前景，把鬼楼等空置率极高的投资型旅游地产产品调整成可旅居交换的、可具有旅游服务功能的、具有旅游服务物业管理和酒店式管理结构的仙居产品。为此，万达旅游地产依托于仙居产品，要配套观光旅游产品、休闲旅游产品、养生型的产品，要配套修学养生服务和道家文化产品，这样，万达旅游地产通过仙境海岸的产品梳理打造和升级，把胶东半岛的旅游地产转换成面向未来的、面向度假生活方式的新的万达旅游地产产品，把万达旅游地产和城镇的关系落到旅游小城镇、旅游休闲小镇上去整合。所以，山东半岛的仙境海岸也是个城市群，是一个城镇化结合、城镇村相结合的城镇群的提升结构。
中国已经进入到休闲度假时代，林峰院长将之称作“一个休闲、四个度假”的大型市场结构，一个休闲指周末为主导的，在2个小时范围内的休闲需求;四个度假市场，分别指黄金周、学生假期市场、银发度假市场、带薪休假市场。万达旅游地产很大一部分是要围绕这样的市场来开发的。而产权和使用权分离的产品是未来度假地产最大的产品和最受欢迎的产品。除了那些选址不当的楼盘,大部分楼盘都会被这个市场消化掉,这些楼盘都会通过提升产品的互动性和参与性的途径,通过提升物业可交换的价值来消化库存。而一批新的度假万达旅游地产产品，新的物业业态、新的旅游功能的万达旅游地产产品会更加丰富地发展。
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