万达集团老总教你发展文化产业——三个观点很重要

纯白的未来

众所周知，想要把文化做成大产业是很难做到的，不过万达集团老总王健林却做到了！下面小编就带大家来看看万达集团老总是如何做到的，一个房产商不讲房地产讲文化，这是多么引人深思的事情。结合万达集团老总的实践经验，文化做成大产业有三个观点很重要。



万达集团老总王健林

第一、从国外的历史证明文化可以做成大产业，经历这么多年的发展，文化强国基本都在海外的国家。

　　像美国，美国的文化产业的产值占到GDP的24%-15%，它是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重接近50%。而且随着它的文化输出，它的理念，它的意识，它的价值观也在世界上普及。

　　第二、万达集团老总王健林的实践证明文化可以做成大产业。万达集团老总从2005年开始搞文化产业，但是，那个时候做文化产业，是一种被动的，觉得购物中心，光有卖东西的不行，可能要把一些非零售的东西放进去。那个时候做文化万达集团老总王健林的目标是以不赔钱，或者每年少赔一点钱来支持主业的发展。



万达集团

　但是，后面随着经济的发展，随着这个企业逐渐的壮大，随着公司表现越来越好，万达集团老总就产生了文化自觉，万达集团老总王健林发这个事儿是不是可以当成一个真正的新的产业来做。

　　万达集团老总王健林有了这种想法以后，万达公司内部组织小的团队，然后把它当成万达公司的战略部署，每年安排资金，而且有意识地寻找除了电影产业以外的其他产业。随着这些年的发展，万达集团老总王健林已经有了十个文化公司，涉及了九个行业。

　　万达集团老总王健林经过今年一年的反复论证，万达集团老总王健林决定把海外一些公司的股权全部进行重组，成立了万达文化产业集团，万达集团老总正式把它作为一种支柱产业的态度来作为重点发展，这个文化产业集团成立资产311亿，注册资本50亿，按照现在的预算，今年这个公司的文化产业收入超过220亿。

　　第三、万达集团老总王健林做大文化产业要讲究传承，但是文化产业也一定要讲究创新。文化产业并不意味着把过去老祖宗的某一种文化样式原封不动地保留下来，然后再一点不动地传承下去，万达集团老总王健林这样的话是很难做成强国，或者做成大国的。

　　比方说万达集团老总王健林在武汉创新了两个文化类的项目，一个是演舞台剧，万达集团老总结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，演员邀请的中国演员必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后万达集团老总王健林又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目。但是，万达集团老总王健林反复进行测算，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，这就是靠的创新。