王健林 拿地文化理念 突出相互融合的重要性

isabellechevell

　　近日，第十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会落幕。文博会10年，培育了“文化+金融”、“文化+创意”、“文化+旅游”等产业发展新模式。评论人士认为，在政策层面上，文化产业日益进入国家发展战略视野。作为地产行业的龙头，万达集团也将目光转向文化产业，王健林 拿地后的投资将投放到文化产业领域！民营文化企业成为文化产业发展的生力军，如2013年的文化产业30强中，民营企业占了7家。
　　有媒体报道，万达展厅还专门设置一个3D体验影院，让观众直观体验汉秀和电影乐园的精彩内容，吸引人们到万达展区参观拍照。一位连续多年参加文博会的展商表示，这是他看过的最精彩的文化项目。一位来自美国的观众说，非常了不起，在美国都没有这么好的文化项目，这大概就是王健林 拿地转向文化产业的第一步。
　　     投资共60亿元、今年年底开业的两个世界级文化产业项目，引发了业界人士对王健林 拿地文化产业理念的关注。
　　    这些理念，散见于王健林 拿地后在面对媒体提问时的回答，以及他在各种论坛的演说。
　　要做就做最好
　　        王健林 拿地的理念之一是：“要么不做，要做就做最好！”这种理念在他那里产生较早，贯串在整个企业发展之中。
　　       在这种理念支撑下，他的文化产业集团建立后发展很快。2013年8月19日，在彭博亿万富翁全球排行榜中，王健林拿地众多，一路成长为中国大陆地区首富，身家达到142亿美元，较前首富宗庆后的财富高出32亿美元。那时，他的文化产业集团建立仅14个月，所辖产业已包括美国AMC影院公司和中国万达院线公司，两家公司合计占有全球10%市场份额，是全球最大的电影院线运营商。
　　      在今年底开业的武汉汉秀和电影乐园，也体现了他“要做就做最好”的理念。据媒体介绍，这两座建筑均出自菲舍尔先生的设计。菲舍尔是国际著名的舞台美术和建筑艺术大师，曾受邀出任北京奥运会、伦敦奥运会的开闭幕式舞美艺术总监，还设计了英女王登基50周年的“金禧庆典”和60周年的“钻石庆典”演出。汉秀的“红灯笼”和电影乐园“编钟”的造型融合了中国传统元素，是一年前去世的菲舍尔留给世人的最后两件作品。
　　差距就是潜力
　　      在文化产业发展上，王健林 拿地有个比较独特的想法：差距就是潜力。 国外的历史证明，文化可以做成大产业。但这样的大产业，在很多国家也包括中国还没有出现。
　　    “像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。”王健林 拿地的时候说，“我们的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重超过10%，韩国的文化产业占GDP的比重也超过7%，一个骑马舞点击量就超过20亿。而中国（文化产业占GDP的比重）才占2.5%，差距就是潜力！”
　　    按照他的说法，有了很大差距，也可能有了很大潜力。以电影为例，万达电影制作公司虽然起步晚，但采用好莱坞产业模式，拍什么由专门决策班子定，不像很多电影公司就是靠一两个导演、一两个演员，万达不签导演、也不签演员，就是走电影产业的现代企业制度。
　　    据今年4月25日王健林 拿地在上海演讲时透露，万达电影今年推出的两部电影，《警察故事3》票房6亿左右，《北京爱情故事》4亿左右；这两部片子投入都很小，前一部投入不到1亿，后一部投入3000万，其利润可观。这是万达拥有电影产业的完整产业链的优势所在，包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容，在全球独一无二。
　　最核心的是创意
　　把文化产业当做企业“护城河”的王健林，经历过商业地产被模仿阶段，由此带来激烈竞争。他从中体会到，万达做文化旅游，要比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意。
　　    文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托设计并买断知识产权。万达文化旅游规划院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行业顶尖高手，特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才，很难自己培养，万达就用高薪把他们挖过来；如果实在不愿意进入公司，万达就与他们公司签订排他合作协议，或者买断他们的知识产权。
　　    万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此，他们对重要设备进行定制，自己拥有知识产权，保证别人不能模仿。比如汉秀的移动LED，“菲舍尔先生刚开始提出创意时，很多人都说做不到，但我们没放弃。”王健林 拿地时候说，“经过无数次修改、试验，终于获得成功。现在设备已安装，每一个有两百吨重，可以多角度、多方向自由移动组合，使舞台背景无穷变化。”
　　    要有互联网思维
　　    到了互联网时代，王健林 拿地总结也要求万达人有互联网思维。
　　    此前有王健林与马云的一亿赌约。那是在2012年，第十三届中国经济年度人物颁奖现场，王健林说：我跟马云先生赌一把，10年后如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他给我一个亿。”
　　    在公司里，王健林 拿地的观点是10年后没有单纯的实业企业，也没有单纯的互联网公司，一定是线上线下结合。至于互联网自己最终走向如何？肯定是融合。为什么呢？发展的需要。“互联网更可怕，跟我们不一样，一个颠覆性的技术出现，这个公司可能瞬间就从一千亿变成一百亿了。”王健林说。
　　    王健林 拿地思想中相信最终的发展趋势是融合，没有完全特色鲜明的单一的实业或互联网企业。
　　    人就是钱和事业
　　    王健林 拿地经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么呢？
　　    在近日的上海演讲中，王健林 拿地有了新的回答：“道是什么呢？不要以为是什么战略，什么创新，错，就是人。从我自身的经验，从万达的发展我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。”
　　    在王健林 拿地看来，中国现在最缺的是企业家。对于中国大学生的创业率，他曾显得忧心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十几分之一。而美国大学生有30%多，全世界平均百分之十几。（中国）这么低的创业率怎么可能出企业家？怎么可能成就梦想？”
　　    王健林 拿地时介绍说，我们也在做人才培养，万达学院在中国企业学院当中绝对是第一名。但是人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办呢？挖，猎头挖，我现在合作猎头公司有五十多个，国际猎头就接近二十家。