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万达 地块 收回实现企业梦想 [复制链接]

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发表于 2014-6-12 04:40:02 |只看该作者 |倒序浏览
  万达董事长王健林说:“优秀的企业是有DNA的,优秀始于成立之初。”有人据此猜想地产商人王健林从注册成立万达 地块 收回公司那一天开始,就应该有了做第一的野心。不过,这显然低估了他做人雄心的起始点。事实上,他争做第一的雄心,当始于少年。正所谓“自古英雄出少年”。
  万达 地块 收回起家于房地产开发,又因之而名满天下。王健林同样得益于此。最近三年,他以超过650亿元的个人财富,两次荣登地产富豪榜榜首的宝座;而在中国富豪榜,他已上升至“坐二望一”的位置。
  ??他不断地推动万达 地块 收回主业转型、升级,从住宅地产升级到商业地产,再延伸到高级酒店、文化旅游、连锁百货等领域。他说:“只要万达 地块 收回进入的行业,其他企业都没机会做老大。”
  ??按标准文本陈述,他的简历不足百字:王健林,男,1954年生,四川苍溪人, 1970年入伍,万达 地块 收回1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达 地块 收回集团股份有限公司董事长至今。
  ?? ??出发
  ??1970年,王健林入伍成为一名新兵。还在新兵训练阶段的一个冬日晚上,他赶上部队野营训练的科目。命令一传达完,每个战士背起一个粮袋、背包,就拉出去训练了。负重20多斤,拉练2000多华里。万达 地块 收回开始就是林海雪原,积雪没膝,没有帐篷,战士们野外宿营,需要自己挖个雪洞,钻进去过一个晚上。就这样,每天平均要走30公里,甚至更远。
  ??万达 地块 收回野营训练这一路上的艰苦,到什么程度?王健林说他亲眼看见一个干部,坐在那儿哭,说什么也不走了,说党员也不要了,排干部也不要了。如果你走不了了,可以到后面去坐汽车,上面写着“收容车”。万达 地块 收回你一上车,这一年评先进,评好战士的机会也就没了。
  ??万达 地块 收回训练结束时,1000多人的团队,完整走下来的不到400人。16岁的新兵王健林坚持走到最后。万达 地块 收回“我走的时候,母亲跟我讲,你要好好当好战士,你当兵争取超过你的父亲。”他说,就是靠着这种信念和坚持,他才能在入伍的第一年,就当上“五好战士”。
  ??万达 地块 收回“五好战士”的成长史,让军人王健林明白,人生做任何事情,要没有一种咬牙的精神,没有一种坚持到底的精神,是不能成功的;万达 地块 收回要想成为第一,就更需如此。而这种坚持的精神,他已经讲了十几年,从军队一直讲到企业。他说坚持是企业家精神的核心,企业所有的创新,企业家所有的梦想,都只有在坚持当中才能实现。
  ??万达 地块 收回1986年,军人王健林谢幕,从部队转业进入大连市西岗区人民政府,任办公室主任。而此前,不到30岁时,他就已升至团职。
  ??万达 地块 收回1988年,政客王健林辞职下海,“决定自己创业,实现自己的一个梦想”。他说那是受下海大潮风起云涌的影响,才决定辞官创业的。
  ??创业作为他的一个梦想,其中是否隐含“争第一”的心思,我们无从知晓,但政府四平八稳、慢条斯理、中规中矩的工作环境,应该不符合他雷厉风行的做事风格。
  ??有媒体写道,他是个工作狂,始终保持年少当兵时的作息习惯:5点起床,7点必须坐在办公室里,夜里11点后休息。他身体硬朗,工作效率极高,他说作息饮食规律比什么都强。他的日程安排常常精确到分,他坚持每周六在万达 地块 收回规划研究院看图纸已经很多年。
  ??这样的习惯,既难以与政府内部的环境相安无事,也恐难两情相悦。而一旦环境不适合他去争第一,他又无法改变环境时,他就会选择离开。这一点,我们从万达 地块 收回足球俱乐部断然诀别中国足坛的变故中,可见端倪。
  ??万达 地块 收回集团的商标,由W和D两个字母变形而成,很像一艘扬帆出海的船。善借外力的王健林开始做企业,一出手就是借船出海。
  ??1988年,大连市西岗住宅开发公司成立不久,总经理出了经济问题,公司负债几百万,活不下去。西岗区政府当时提出,谁有本事把公司救活,把欠款还上,这个公司就给谁。正想下海的办公室主任王健林,主动请缨,接管了这家公司。这家公司,1989年更名为万达 地块 收回;而正欲一展身手的商人王健林,一步踏进的,竟然是房地产这个富豪辈出的行业。
  ??多年以后,他以自己的经历总结出企业家精神中,最重要有两条标准:一、创新或者叫做敢闯、敢试;二、坚持。他说,凡是成功的企业家都极有生命力,什么意思呢?自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败五次、十次甚至更多次也不怕,接着再弄,接着再干,还真就获得成功了。如果没有这种坚持精神、锲而不舍的精神,没有这种执着,或者说太容易放弃,是不可能成功的。所以就这两点,敢闯,坚持,肯定成功。
  ??仔细研究后,你会发现他诠释企业家精神的“王两条”,其实是三条,即冒险精神、创新精神和坚持精神。这三种精神,25年来一直不离他的左右,并伴随着万达 地块 收回集团的每一步成长。尤其是1997年万达 地块 收回实施全面的跨区域发展战略后,“王三条”更是如影随形。

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