【励志】如履薄冰”的辽宁首富王健林

邢台夏迪

【2013.8.30】从住宅开发的顺风顺水到商业运营的如日中天，再到文化旅游产业的全面进攻以及国际化进程的突飞猛进，在外人看来，辽宁首富王健林的每次转型和扩张都“如履薄冰”，但就是这些看似不可实现的冒险想法，辽宁首富王健林却将其一一变成现实。 提到辽宁首富王健林的万达，熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链，万达无疑创造了一个神话。在每一次转型和“大跃进”式发展的背后，是其掌门人辽宁首富王健林的国际化野心。 棚户区改造挖出第一桶金 王健林，1954年生于四川苍溪县元坝镇，34岁时辽宁首富王健林初入商海，成立万达集团并担任董事长。 企业成立之初，在得不到计划指标和土地的情况下，辽宁首富王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石。对市场的敏锐洞察和敢于冒险的性格，让辽宁首富王健林尝到创业甜头，旧城项目让宁首富王健林赚了1000多万元。 到了上世纪90年代初期，辽宁首富王健林的万达年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。“从地区小公司到全国性公司，经受的磨难和被别人的鄙视，至今记忆犹新”，辽宁首富王健林曾在多个场合如此表示。企业成立之初，辽宁首富王健林曾为了一笔银行已经承诺的2000万元贷款跑了50多次，遭受无数白眼和冷遇。 而辽宁首富王健林从住宅开发转向商业地产，是从2001年开始。“对于住宅来说，房子卖完了现金流就上去，卖不出去现金流就下来，很不稳定，更不要说国家政策调整的时候”。在正式进入商业地产之前，为了寻求稳定现金流的方式，辽宁首富王健林曾先后尝试过制造业、变压器、超市等多个领域，后来最终确定做不动产，因为“至少盖房子的那一半是熟悉的”。 辽宁首富王健林的商业地产之路并不顺利。从2001年到2004年，辽宁首富王健林不断试错，曾做过222回被告，用辽宁首富王健林的话来说，就是“天天跟法院打交道”。不过，十年以后，辽宁首富王健林的万达俨然成为中国的商业地产翘楚。 一年宣布一个国际项目 2013年6月19日，在北京万达索菲特酒店7层，59岁的辽宁首富王健林站在这里，与他三十而立时的光景已不可同日而语。这一天，辽宁首富王健林宣布了在英国的两项投资：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。这是辽宁首富王健林第二次扬帆出海。“以后大概每年会宣布一个项目”。轻描淡写的话语背后，是辽宁首富王健林二次出海的十足野心和信心。 时间回溯至2012年5月，同样的地方，辽宁首富王健林宣布并购全球排名第二的美国AMC影院。此次并购合计花费万达31亿美元。虽然万达因此一跃成为全球规模最大的电影院线运营商，但巨资收购、亏损现状以及经营前景，都让辽宁首富王健林饱受业界质疑。 辽宁首富王健林很少在意别人的评价，他更善于用行动来证明自己决策的正确性。也许正是第一次出海带来的好收成，辽宁首富王健林刚毅的脸上少了一丝对未来的隐忧、多了一点猎人在成功捕获猎物后的兴奋。 做文化产业是被逼上梁山 就在宣布英国两项投资的前一天，辽宁首富王健林出现在江西南昌万达文化旅游城的开工仪式上。在国际舞台上挥斥方遒的辽宁首富王健林，在国内也同样彰显极大的野心。“想要什么必须有什么，缺什么就自己来”，这是辽宁首富王健林的理念。 万达向文化产业的转型，最早是从电影院开始的。“作为购物中心的配建，我们先后与时代华纳和广电集团谈合作，但并不顺利，最后被逼上梁山，只能自己来做”。辽宁首富王健林的万达院线成立当年便实现盈利，以后每年增速超30%。“文化产业没有天花板”，辽宁首富王健林说，新的消费升级趋势、国家产业政策扶持以及为万达今后二十年储备长期核心竞争力，是促使其转型的三大动力。 完全退休估计要到2020年 对于辽宁首富王健林来说，2012年是极其重要的一年。这一年不仅是万达文化产业的发展元年，商业地产收入也首度破千亿，集团总收入更超过1400亿元，比肩万科。在这一年，辽宁首富王健林的个人财富也不断激增，以460亿元身家再成中国首富。 在越来越多第一代地产大佬选择急流勇退之际，关于万达的接班人话题也日益浮出水面。“他(王健林独子王思聪)只是在集团挂了个名，他有自己感兴趣的事”，辽宁首富王健林并不讳言，未来万达由职业经理人接管或是子女经营，并不是问题，关键这个人要能够胜任。 不过，辽宁首富王健林的勤奋和工作热情在业内是出了名的，“现在万达的文化旅游规划我亲自在抓，这个工作需要牵头的这个人掌握创新的方向，这个活儿我觉得给别人可能也够呛，可能就是没完没了的汇报，没完没了的推迟，所以我自己来抓这个，我完全退休估计要到2020年。”  

小妖梦璃

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dronwing

这里是个好网站，看贴不回是混蛋

brightsun

很值得借鉴的帖子。。。