万达王健林浅谈中国文化产业 阐释万达文化产业创新经验

坂上清行

很多人对于文化产业创新这个话题比较疑惑，不过最近，万达集团老总王健林就阐释了它对于文化产业创新的经验，王健林对于中国文化产业从小到大的发展历程可以用两句话来形容，“有文化的没产业，有产业的没文化。”



万达集团老总王健林

谈起中国文化产业，很多人应该都不知道，国内文化产业最大的企业是万达集团老总王健林的文化产业集团，万达也是上个月刚刚拿到注册批文，可能还要等在北京市的一个挂牌仪式。王健林的这个文化产业注册是50亿，资产大概309亿。 2012年文化产业集团的总体文化收益大概会超过200亿，中国现在最大的文化企业大概100多亿，这么说来万达文化产业比目前行业内的第二、第三还要多。而且关键是万达文化产业现在呈现出比较快的态势，万达提了一个口号，2016年力争做到400亿，2020年文化产业收入800亿及进入世界文化企业的前10名。



万达文化产业集团

做文化最大的特点就是不走原来的路，原来是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化的发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。所以万达集团老总王健林在发展文化的时候做了一个舞台剧，也叫“ 秀”,前两个，一个投在武汉，第二个投在西双版纳。王健林就把美国做秀的整体优秀团队请过来，2014年可以正式向全世界公开演出，这个大概投资超过20亿。王健林反复经过测算，也到世界上做秀比较领先的三个地区进行调研，王健林保守估计我们自己的秀一年大概可以演出400场， 收入能够达到40 亿，因为我们的成本是固定的，灯光等支出都是固定的，大概成本一个亿。一千人看也是一个亿，500人看也是一个亿，这个费用是固定的。所以，如何提高收入是王健林要考虑的问题。 如果三个亿的毛利润，再去掉别的，对于一个新的文化产业项目来讲， 也具有还本付息的能力。王健林看到世界上表现比较好的秀，像拉斯维加斯的那个秀。

　　再比如说万达集团老总王健林新创作的一种产业模式，叫电影娱乐科技，去过美国的会知道，全球影城里面有个项目，是把电影里面能实用的技术和音乐结合在一起，其实这些科技水平研究已经是成熟了，只是不能市场化，一个造价一亿美金，没办法推向市场。但是，随着人类的发展，随着制造产品成本的降低，特别是随着软件研发的不断提升，可能会有其他的技术。 王健林创造了一个电影科技热点，现在投资到武汉，投资30亿，这个是世界上第一的。 一般迪斯尼一个厅，万达集团老总王健林研究以后创造了6个厅，为了保持成本，砍掉一部分，做了6个，可以有4D动感平台，可以有5D真人表演的， 看起来很多。 但是， 王健林这个厅设计的时候一次进5000 人不容易出事儿，一天我估计一万人也可以， 但是王健林即使按照一天就算进5000 人，控制卖票的方式，一个人进去500块、400块也有200万，一年下来也是六七亿收入。这种文化产业模式建成以后，磨损的就是电费、水费及维修费了。如果这样收6-7个亿， 去掉1-2亿的各种成本，对35亿投资在文化产业上也是可以做得很好的。 而且，王健林做了这么两个创新的文化项目，湖北省委省政府还承诺给王健林两个重大文化项目一定的优惠政策。
文化产业要发展， 最最重要的就是创新产业模式， 用新的产业模式引领发展，传统的东西不是不可以，但是应该加以改造和提升，同样一个传统的小剧场，如果有本事把它发展成连锁， 也是创新的模式，其实道理一样，这是第一个创新产业模式。

中国的文化产业有一个比较严重的问题，归根结底就是小、散、乱。万达集团老总王健林今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万，甚至几百万，上了几十亿的人极少， 过百亿的全国就两家， 和世界经济文化企业比差距太大了。为什么小、散、乱，就是可能万达中国20、30年来抓发展，发展是硬道理，解决吃饭，解决居住，文化产业抓得少一点，全国才一万亿人民币， 世界文化企业的前三家比万达全国的文化产业的产值还多。 小、散、乱成本比较高，所以利润也比较低。

　　王健林做文化产业的时候就坚持一个原则-- -坚决把规模做大，做连锁化。比如说王健林做的一个项目叫大歌星KTV,你进去先交钱，时间到了自动断电，但万达集团老总王健林没有这种信息化支撑，没有连锁管理，可能这一个厅要100人、200人，那就坏了，万达集团老总王健林挣不到钱了。连锁管理王健林今年已经发展到70家了，还是使用信息化的技术，大大降低了管理成本和运营成本。这个企业也有不错的利润， 王健林的企业是第一次完全注册的公司。

　　再一个比方说万达的电影院线。王健林一开始最早就3家，投5家，投8家，后来万觉得这个东西只有大规模的投才能盈利，乾脆步子大一点，一年干10个，可能对管理、人才提出新的要求，但是商业模式变了。王健林大概2008年以后每年推，到去年拥有20几家，今年超过30家影院开业，今年差不多100多家影城，但管理成本并没增加多少。 而且万达一开始就学习世界连锁企业这种模式，有连锁统一运营、 统一的营销、 统一的促销、统一的采购等等。比方说万达院线想卖洋酒，以前1000块钱，现在500块钱，为什么？ 万达有几十家店，销的量大，收入点就增加了。电影院原来广告几百万，现在已经上亿了，这就是连锁经营会产生一些新的利润增长点， 所以这是第二点，实行规模经营。

　　说都好说，连锁经营发展快，怎么管企业？快速发展当中不翻船，还能运行走得稳，最大的体会就是信息化管理。多年以前王健林自己成立了信息中心， 以前也用过IBM, 主要是跟企业的需求接合不上， 来得慢。 后来另外研发一个软件， 更多是把这个软件拿到市场推广，升级的可能不多。 王健林下决心招了一批海归和万达内部优秀的一些人才， 结果这个信息中心这几年发展得非常好。

　　文化产业主要是创意产业， 人才是极其重要的。 但是，王健林提醒到，人才和市场绝大多数情况下是不接轨的，这个公司要做得好， 不是找大的艺术家做公司领导、大的艺术家做创意者、导演就做基础工作得了，商业化的东西很少。你结合不好这一点，公司肯定不挣钱。

　　万达集团老总王健林现在基本上一个模式： 引进了所有人才，大量人才就干技术的活。万达现在在文化创意最重要的是人才问题。万达不是引进优秀人才，也不是引进一流人才，而是定位引进全球顶尖人才。

　　举个例子，王健林收购了一个团队，在澳门做了一个水舞间秀，万达就挖掘他们这个团队过来，白给你股份。它是方方面面的，灯光、水下设备、各种各样的东西，王健林自己培养人得十年，王健林把它的人挖过来， 让他们给我们做秀， 只有一个原则-- -中国故事、中国创造、中国符号。
　　王健林所有的电影院的外墙设计也都是中国化的，设计一个红灯笼，因为中国文化里面布置也是红色， 出来讲一个中国的什么故事，表演者也是中国人。再比如艺术大师麦克非赛尔， 他的最大特点就是对舞台亲切，非常创新，为了使他为我们公司服务，我们也谈了很长时间。万达有一个管动漫的实习设计师， 就是世界奥斯卡电影特效奖的获奖者。

　　你要想做得更高， 一定要用一流的人才；想做一般就用一般的人才。

　　现在万达的房地产利润还占60% 多， 现在还是一个比较遭人恨的房地产商， 王健林想办法再过七八年有一个目标，2020年房地产占到40%, 成为一个消费型的企业。

zhengzhigang

万达集团还真是一个优秀的企业哇