万达广场成为主流经济的集中地

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万达广场近几年在不断的发展中，深入到一线、二线所有城市，万达百货公司目前在北京、上海、武汉、成都等地开业57家店，营业面积172万平方米，2013年开业19家店，成为中国规模最大的连锁百货企业。 万达百货和万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间，加之现代化的建筑群落和极为便利的交通组织，一经落成，便成为当然的城市中心。万达百货身处其中，坐拥庞大客流，获得来自城市综合体的全面滋养。万达百货分别以高端奢华店、精致生活店、时尚流行店以及社区生活店四种店态形式，适应不同地区和客群的消费需求。目前占万千总店数85%以上的是以服务年轻、时尚女性和新兴家庭为主的时尚流行店。万达广场在短时间内迅速跃升为主流经济的集中地。



北京CBD万达广场



上海周浦万达广场                     

万达集团如此迅速的发展当然也少不了领导者的正确领导，万达集团老总王健林起到了关键性的作用，集团不仅在商业上迅速发展，在文化上也不甘人后。万达集团老总王健林在武汉创新了两个文化类的项目，一个是舞台剧，王健林结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，邀请的中国演员必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后万达集团老总王健林又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目，投了35亿。但是，万达集团老总王健林反复进行测算，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，王健林的创新再次打造出民营企业的新形象。



万达集团老总王健林

而王健林把万达的一切发展归功于三个方面，一是企业定位和快速发展，二是有完整的产业链，三是信息化管理水平高，有自己的研发团队等，形成了万达的核心竞争力。王健林说，商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼着自己不断地去创新。对于万达的未来发展方向，王健林表示，会从商业地产逐渐向文化旅游业过渡，并做到兼顾两者，齐头并重，也许两年以后会看到又一个完全不同的万达。届时万达将成为经济的发源地，创造更多的价值。

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万达广场现在真是开遍了中国所有繁华的地带