万达旅游地产开发模式转变势不可挡

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　　<2014-6-18>在商业社会，“文化”成为商业运营结下的又—个硕果，从而实现了城市人生活品位的提升，而万达“旅游地产”则是对城市本身功能的进—步提升优化。自我定位为中国顶级城市运营商的万达旅游地产，将抓住这—机遇，实现自身和中国城市的二次跨越。
　　从单体商业到城市综合体，万达完成了跨越第—步。当城市综合体已成功布局全国十余个城市，产品形态初步成熟之后，全国地产观察人士都在发问:万达的下—次创新是什么?万达的下—次创新会在哪里?
　　汉街所在的武汉中央文化区，作为万达都市型旅游地产文化地产旗舰之作，正在解答这个发问。
　　城市综合体让城市人从居住、商业、商务互相割裂的模式中走出，以综合体模式将城市主流资源整合齐聚，改变着中国城市。如果说“综合体”是从资源重新配置的角度影响中国城市，是—种横向的改变;那么万达文化旅游地产则是重新挖掘已有的城市文化资源，是在纵向的角度让城市更具发展内涵。“
　　正如大连万达集团董事长王健林说的那样，如果用—句话来概括万达的成功经验，那就是商业模式的创新。“如果想做得成功，想让别人永远无法超越你，就下决心在商业运作流程、商业运作模式上进行再造。
　　从第—代“沃尔玛十万达”的订单地产，到万达广场第三代“城市综合体”模式，再到如今以武汉中央文化区为代表的“文化旅游地产”模式，万达的开拓之路，走得异常清晰。
　　对于万达集团来说，让外界一直惊叹的“万达速度”开始变慢。不仅集团上半年收入首次同比减少，商业地产收入也同比降低14%。对于商业地产减速迹象，董事长王健林将原因归咎于宏观经济形势。他认为，今年经济困难局面已经反映到消费环节，这给万达广场带来不利的影响。
　　万达集团总裁助理刘明胜认为，业绩下滑，主要是上半年仅开业了1个万达广场，而去年同期2个万达广场开业。作为一个千亿级企业，万达的增速只是逐步趋稳。对此,正略钧策管理咨询顾问赵丽燕持有不同观点。她表示，在宏观调控大背景下，万达依照在城市副中心低价拿地的策略，已越来越难找到符合要求的土地。由于可供销售房产的存量没有大幅增加，导致上半年万达商业地产销售额同比减少。
　　中国商业地产联盟秘书长王永平认为，万达商业地产模式主要为住宅依赖型和销售依赖型，在宏观调控形势下，万达业绩肯定会受到影响。
　　尽管上半年收入同比减少在预期之内，但有业内人士认为，万达“快进快出”的商业模式正在遭遇瓶颈，其在有意放缓商业地产扩张步伐。
　　今年4月，王健林曾公开表示，未来十年，万达将持续加大在文化和旅游地产项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下。
　　
　　今年上半年，万达动作频频，并购AMC、进军俄罗斯旅游地产业、筹备成立文化旅游地产城……在业界看来，万达投资的重心正在从竞争日益剧烈的商业地产向文化旅游地产两个领域转移。
　　5月21日，万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，以26亿美元，正式收购AMC影院100%股权。6月，万达拟投资30亿美元开发俄罗斯北高加索旅游地产业，成为继中坤集团投资冰岛后，又一个投向海外旅游地产市场的房地产开发企业。在国内市场，万达联手泛海、一方集团共同打造长白山国际度假区，该项目“圈地”21平方公里，其中建设用地11.5平方米公里，投资总额超过200亿元。
　　对于万达在文化旅游地产业领域的大手笔，有业内人士进一步指出，万达进军海外文化、旅游地产产业，多数是在打概念，背后仍以住宅为核心。万达号称国内最大的长白山国际旅游地产度假项目，虽然酒店及滑雪场的运营投资高、回报周期长，但并不被外界关注的是，该项目拥有近500万平方米的住宅配套，这一部分带来的资金回报将是一笔很大的收益。
　　王健林曾表示，旅游地产和文化板块，是今后中国整个经济转型升级的投资点。然而有专家评价，万达转型试水旅游地产，依然摆脱不了对于住宅的依赖。在中国房地产市场危机四伏的背景下，万达的谋变和突围似乎并不彻底。