万达旅游地产开发模式转变势不可挡

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　　克尔瑞的研究报告中提到，2014年，万达旅游地产的开发将由重销售转向重运营。纵观在云南遍地开花的旅游地产，仅依托以山水、湖光等自然资源做住宅式开发的项目不在少数，大部分项目虽斥巨资打造相应配套，但仍然忽略了后期运营及投资的长线发展。“在新的市场形势下，万达旅游地产开发模式转变势不可挡，未来持有性发展将成为必然。”业内人士分析。
　　伴随着上世纪90年代房地产业的迅猛发展，成立于1988年的万达集团，确立以房地产开发为主业，从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。经过2001年成立住宅、商业两个公司和2005年将两公司重新合并、成立商业地产公司两次大调整，万达率先突击商业地产领域，由单一的地产产业发展为商业地产、高级酒店、连锁百货三大支柱产业，确立了万达在全国商业地产龙头地位。
　　万达旅游地产项目都是坚持巨额投入、城市运营主题，投资额动辄100亿以上的大型项目上，该类型项目建成以后，不仅是一个项目，而是集主题旅游、生活居住、度假休闲于一体的复合地产项目，万达旅游地产包括五星级酒店、主题旅游景区、大型商业设施、酒店式公寓及洋房、别墅于一体的城市运营项目，具有高投入、高产出的典型特色；“万达旅游地产不是在旅游目的地建一个地产项目就是旅游地产。” 上海克而瑞信息集团昆明分公司总经理尤辛杰说。事实上，万达旅游地产旅游地产”去住宅倾向”已经不是新鲜命题。“万达旅游地产旅游和地产应该实现无缝对接，地产开发只是为了满足旅游的目的，并且丰富旅游的内涵，也提供可承载旅游行为的空间和场所。从理想的角度来说，真正的旅游地产不是以销售物业为目的。”昆明风之铃市场调查研究咨询机CEO石远在一次采访中说。
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　　?  尽管万达凭借在商业地产上的出色表现，在地产界已具备足够的竞争优势，但这种竞争优势的持久性必须尽早考虑。做文化和万达旅游地产就是万达要创造的新竞争优势的核心项目。早在2007年，万达就明确把万达旅游地产作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大在文化和万达旅游地产项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下，实现彻底转型。
　　在万达旅游地产度假区投资上，万达有三点原则：一是投资额度要大，二是业态要素要多，三是项目要具有其唯一性。事实上，从万达投资的万达旅游地产项目规模也可以看出万达进军旅游地产的雄心。2009年8月，万达与中国泛海集团、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方集团合作投资200亿元打造长白山国际旅游度假区，该项目是中国最大的旅游投资项目。2010年，万达又携手中国泛海、联想控股、一方集团等投资联盟与福州马尾区、南平武夷山市分别签署《福州琅岐岛国际旅游度假区项目投资框架协议》和《武夷山国际旅游度假区项目投资框架协议》，计划在琅岐、武夷山投资开发大型综合旅游地产项目。几乎同时，万达在文化产业板块也开始发力：收购全球第二大院线集团AMC，500亿打造武汉中央文化区。
　　万达从商业地产到万达旅游地产、再到文化产业的大动作让人目不暇接。从某种意义上说，万达正在试图“去房地产化”，而它所选择的万达旅游地产、文化产业，恰恰可以实现与原来产业的无缝衔接，商业地产、万达旅游地产和文化这三者融合的最佳载体就是旅游地产。因此，与一般认为有风景的地方就可以搞旅游不同的是，万达把优美的自然风景或者传承的故事看作是一个基础，选择万达旅游地产投资地要看这个地方是否具备把简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起，并形成一个更加有影响力整体的旅游地。这样的旅游目的地，才可以产生巨大的影响力和消费能力，才能成为有产业的，有巨大收入推动力和品牌扩张力的地区。