海棠金融开启校园人才储备计划，抢占行业先机

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众所周知，企业之间的竞争是人才的竞争，对于近年来发展迅猛的金融行业尤是如此。P2P网贷行业的井喷发展，使得人才产生了巨大缺口。如何招聘、如何真正有效培养人才就成为金融企业关注的焦点。对此，金海棠资产管理有限公司（以下简称“海棠金融”）明确表示：任何情况下，人才都不应该是“拿来”主义，一个公司，尤其是综合金融服务平台，应该建立完善的人员培训制度，坚持实行轮岗制度，真正培养多元化人才，有归属感和忠诚度的金融人才。

海棠金融：高薪挖人绝非长久之计

众所周知，传统银行、券商、基金等公司正在经历一场从上至下的“离职潮”， 昔日的金饭碗似乎越来越难留住人才，大部分离职的传统金融机构人才都选择投身互联网金融、新型的民营银行以及创新型金融服务平台。业内普遍人士认为：之所以有那么多的金融人士跳槽，薪资无疑是一个重要因素。这些金融创新企业也是十分慷慨，很多从银行跳槽来的收入都翻番，有的还有期权，即使是普通员工也能拿到 30 万年薪。

在高薪挖人的背后，有很多问题值得我们深层次思考：高薪挖人能否成为常态化？众多因为薪资而跳槽的金融人士如果遇到更高薪资的企业该何去何从？会不会也出现毫无顾忌跳槽的现象？那么作为用人企业，你能否再出高薪来挽留人才？如此一来，整体用人成本还能否在可控范围内？长期如此，企业成本的剧增势必无法维持企业的正常运营。

针对以上痛点，作为一家依托于专业投行的综合金融服务平台，海棠金融十分重视人才的培养，而非依靠高薪挖人等“简单粗暴”的策略。基于国内私募基金市场日益庞大，私募基金的研究还处于较为初步的阶段。鉴于此，海棠金融长期与高校一起联合培养专业人才。目前，海棠金融已经与各大名校通过校园金融共建，力争实现三大目标：（1）私募基金人才的共同培养；（2）建立私募基金行业标准；（3）形成私募基金行业的行业圈层。







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海棠金融：没有企业文化  谈何人才发展

首先，高薪挖人策略无法培养员工的归属感，所谓归属感，即指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

其次，高薪挖人策略同样无法维持人才发展的持续化，因为其本身就没有人才战略目标的确立、没有合理公平的用人机制、没有人才培养计划。

最后，也是最重要的一点，海棠金融一贯认为：长期依靠高薪挖人来维持运营的企业是没有企业文化的，更无从谈论人才发展。一个没有文化，没有灵魂的企业，又如何立足于社会。海棠金融为何能够在成立的短短一年中就荣获“年度卓越投行金融服务机构奖”、“年度最佳投行财富管理机构”奖、“中国十佳私募基金管理机构”称号，能够在短短的一年中受到业内专业人士的广泛关注并享有一定知名度，正是因为其秉承了“专业、创新、严谨、自律”的核心价值，不断追求自我发展和成长，以模式创新为持续新动能，建设企业核心竞争力；以客户价值最大化为聚焦点，严格把控、监管操作、风险前置、审慎度势；严以律己，遵循秩序，规范运营，合规透明，只有基于这些，才能拥有一个企业的灵魂，才能以此着眼于人才发展和人才储备。





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海棠金融：工欲善其事   必先利其器

众所周知，工欲善其事，必先利其器。轮岗培训成为越来越多企业培养专业人才的“武器”。海棠金融自成立以来就一直惯行轮岗制，其通过实行轮岗制，增加新员工对于工作职责的明确化，利于其不断提升综合素质和工作能力；其次，通过轮岗制，增加员工对不同岗位的认知度，利于其迎接新的挑戓，使工作不断迈上新台阶；最后，通过轮岗制，可以使得新加入的员工从不同角度领会不同岗位的艰辛，促进同事之间的感情交融，打造一支凝聚团结的队伍。

不得不说，金融行业尤其需要轮岗培训。作为一个极其严谨的行业，任何一个岗位，尤其是销售岗位，其需要对金融产品的研发、构成等所有要素都了如指掌，只有这样，才能帮助服务的客户真正实现财富保值和增值。

由此看来，海棠金融关于人才战略部署十分清晰，其紧紧围绕公司总体发展战略，以打造支撑公司提升品牌影响力、自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的关键人才队伍为核心，培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良、充满活力的企业领导人员、经营管理人才、专业风控人才、合规运营人才、金融分析人才五支人才队伍，建立符合国际化和现代企业制度要求的人才选用、培养、评价和激励约束机制。只有这样，人才发展才能真正得到持续化发展。



      

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海棠金融：多元化的社会需要多元化的人才

任何企业都不希望其人才出现单一化现象，所以培养人才多元化势在必得。首先，海棠金融秉承合理、公平的用人机制：重视能力，专才专用，实现绩效管理，使员工获得公平对待，拥有归属感，增强员工向心力和企业凝聚力；其次，多方位培训也是海棠金融的战略重点，其针对员工各自的工作性质，举办各种培训活劢，或统一组织派往外地学习交流，并适时邀请专业公司、专家进行培训。

另外，海棠金融为了培养人才的多元化，更是详细地制定了各项培养计划，其中包括雏鹰计划、飞鹰计划、“精鹰”计划和雄鹰计划。雏鹰计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干；飞鹰计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工迚行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人；“精鹰”计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备高层管理；雄鹰计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，海棠金融逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才，关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可接任公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

值得重点指出的是，海棠金融所有初试合格者都必须经过公司专业培训。其目的有以下几点：（1）增强员工对企业的归属感和责任感；（2）促迚企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；（3）提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象；（4）增强竞争优势，培养企业的后备力量。所有经过专业培训的面试者都会对企业有更进一层的了解，对于未来工作的开展是极其有效和必要的。

金融行业由于与众不同的用人条件，井喷的市场需求，人才已经成为制约发展的重要因素。海棠金融作为业内的领航者，不仅在发展上抢占先机，在用人上也是别具一格。为了更好地服务金融市场和广大投资者，制定了极其详细的人才培养计划。未来，相信海棠金融将为广大投资者带来更好更专业的服务。